收入水平的提升，改變了社會的消費形態(tài)，呈現(xiàn)出關注品質服務、追求個性化生活、青睞名優(yōu)品牌三大主要特征。伴隨著消費結構優(yōu)化升級的步伐加快，各大裝企共同面臨著產品結構調整與營銷模式變革帶來的產業(yè)陣痛期，裝修行業(yè)必須尋求新的突破和創(chuàng)新點。

應對市場格局變換，深化商業(yè)模式探索，作為地板供應品牌領軍者的歐林如海，從杭州直營店與浙江裝企的合作實踐中，總結出一套全國適用的渠道共建共享共贏模式 。在與裝企、經銷伙伴及有關專家探討后，我們發(fā)現(xiàn)這套模式能切實有效的應對新的消費需要，一旦擴展開來將為裝修行業(yè)開創(chuàng)出一種互聯(lián)互通的活力樣態(tài)。

戰(zhàn)略合作破局痛點

攜手伙伴把握發(fā)展良機

裝企在全國各地擁有廣闊的業(yè)務渠道，對 穩(wěn)定、高品質的地板服務有著迫切的需求。然而地板企業(yè)良莠不齊，即使裝企擁有完備的供應商遴選流程與產品標準，卻仍然很難在當?shù)孬@取合適的產品與服務供應。在新消費環(huán)境下，勢必會降低客戶滿意度，甚至丟失客源與渠道，造成企業(yè)受損。

裝企在全國各地擁有廣闊的業(yè)務渠道，對 穩(wěn)定、高品質的地板服務有著迫切的需求。然而地板企業(yè)良莠不齊，即使裝企擁有完備的供應商遴選流程與產品標準，卻仍然很難在當?shù)孬@取合適的產品與服務供應。在新消費環(huán)境下，勢必會降低客戶滿意度，甚至丟失客源與渠道，造成企業(yè)受損。

品牌實力助推共贏

三大核心優(yōu)勢盡顯鋒芒

在服務模式探索上，歐林如海通過浙江南潯數(shù)字化運營中心，打造線上新零售商城，工廠直聯(lián)經銷商與客戶，賦能經銷商，便捷銷售，并可提供更多定制化服務選擇。為適應業(yè)務升級發(fā)展的需要，南潯運營中心還正式升格為湖州歐林如海公司。作為工廠、裝企、經銷商合作交易的橋梁搭建者和重要促成者，制定模式抵御風險，幫助每個部分獲取更多的收益，追求群體規(guī)模的擴大，以達成平臺的發(fā)展。

作為500多家品牌裝企和設計機構戰(zhàn)略合作伙伴的歐林如海，即將開啟新的發(fā)展紀元，這一幅覆蓋全國的宏偉藍圖，誠邀各裝企與經銷伙伴共同描繪。